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企业社会化,缘何总被束之高阁
2014/4/13 16:10:09 来源: 作者:徐州网晟网络科技有限公司 浏览:1141

 然而,较之国外市场,国内的企业软件市场则一直保持低调的姿态,伙伴™、明道、云之家……本土企业社会化软件并不缺少,却总是叫好不叫卖,研究和观望者甚多,实践和运用者却相对较少,企业社会化,缘何总被CIO们束之高阁?

首先,管理者观念未转化。微博、微信等这些互联网新型社交媒体已经将我们的学习、沟通和分享的方式重新定义,开放式、交互式的沟通成为主旋律。然而,国内企业已经习惯了上传下达的管理模式,很多管理者认为社交本质上属于娱乐的属性,而工作这么严肃的问题必不能与娱乐相混淆,因此在他们脑海中“社交”跟“效率”是相悖的。因此 Gartner 预测,由于领导力不足及过分强调技术,80% 的企业社会化努力将不能实现预定目标。

其次,员工并不适应社交网络的企业应用,他们已经为被无数方案、报告、邮件等搞得心力交瘁,更不说抽出时间来学习和利用一种新的社交性企业工具。另外,习惯了QQ、邮件、OA等即时性、一对一的交流方式之后,他们对这种纵横交错的扁平式管理方式并不感冒。

综合来看,关键还是观念和习惯在作祟,西方人的工作更讲求分享与协同,中国人更多地讲求“服从命令听指挥”。但是,现在随着更多中国企业将“创新”两字举过头顶,企业社交这种促进员工协同办公、资源分享和头脑风暴的企业工具也将成为一个企业创新的入口,慢慢落地,迎来爆发式增长。

既然要落地,那就避免不了要接地气,适应中国企业的内部管理机制,比如伙伴™在社交的基础上将知识管理做到全面极致,明道会更偏重于协作,纷享销客则倾向于对销售团队的管理…….就像伙伴™最近推出的“星火计划”,免费推行和渗透企业社会化,期望中国的企业社会化工作方式能像星星之火,慢慢燎原,循序渐进地将企业社会化在中国进行普及。开放、交互、共享,是未来的主流工作方式,就像当初的WEB2.0,相信不久的将来,企业2.0将在中国成为企业踏准时代节拍的必备武器。


文章来源:徐州网络公司徐州网晟科技有限公司

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